随着我国市场经济的不断成熟发展,国家大力鼓励第三产业发展,管理咨询行业作为一个智力集中的行业,是中国的朝阳产业。管理咨询行业在一个国家、地区的发展程度也反应着经济的发达程度。在市场竞争越演越烈的情况下,人们对管理咨询行业的关注越来越多,管理咨询行业既遇到空前的发展机遇,同时也面对更加激烈的市场竞争的挑战。目前,中国很多咨询企业都处于创业与求生阶段,度过此阶段的企业又将面临如何发展壮大的问题。由于管理咨询行业发展迅猛,国家的政策法规不完善、相应的管理和监督机制也不健全、行业秩序紊乱、激烈的竞争,如何发展壮大成为管理咨询行业程中必须思考并解决的问题。SZLY管理咨询公司于2017年在深圳创立,经过两年多的时间,其抓住市场前景好的时机生存下来,公司开始逐步稳定。但是近几年,市场经济发展迅速,市场竞争越来越激烈,市场的需求不断的变化将对公司产生一定的影响。SZLY管理咨询公司必须面对市场竞争带来的问题,寻找出适合其发展的战略,从而提升自己的核心竞争力。本文以SZLY管理咨询公司为研究对象,通过历史文献研究法、实地考察调研法和模型分析法等研究方法对SZLY管理咨询公司的竞争战略进行研究,为本文研究清晰了思路并搭建总体的研究框架。首先,掌握企业竞争战略研究所使用的竞争战略理论、PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法及国内外相关的研究,为研究分析奠定理论基础和研究的应用提供实践指导。其次,认清SZLY管理咨询公司现状,运用PEST分析法对企业所处宏观环境进行分析、运用波特五力分析法对企业所处行业环境进行分析、运用SWOT分析法对SZLY管理咨询公司内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行分析,进而得出相关结论。再次,通过对SZLY管理咨询公司的战略目标的确定和战略的定位,并对三种竞争战略形式的可行性进行定性、定量分析,从而选择并制定适合SZLY管理咨询公司的竞争战略。最后,根据企业选择的集中差异化竞争战略,提出建设企业文化、搭建核心竞争力、打造特色品牌的实施策略并针对其实施提供人力、资金和客户资源的保障。本文从竞争战略角度出发,对SZLY管理咨询公司发展制定竞争战略规划,优化公司的资源配置、提升公司的核心竞争力,从而能使其在管理咨询行业的竞争中独树一帜、可持续发展。本文的研究不单对SZLY管理咨询公司具有借鉴参考意义,还对管理咨询行业的良性竞争和可持续发展有一定的帮助。