市场经济代替计划经济这一企业生存环境的巨大变化，必然导致企业目标和战略转变。重组后的大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司在面临着油田产量战略性下调，主营业务收入逐年递减，国际上大型技术服务公司兼并重组、国内测井行业持续重组的严峻形势下，迫切需要制订企业的发展战略，以实现企业的可持续发展。 中国加入WTO以后，为企业“走出去”创造了有利条件，但同时，也给企业提出了更高的要求。随着企业经营的国际化和集团化的迅速发展，以及世界政治、经济格局的巨大变化与科学技术的日新月异，企业经营的思路正向加强战略经营的方向改变。 本文对大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司所处的战略环境进行分析、评价，预测这些环境未来发展的趋势。从测试技术服务分公司外部环境分析和内部环境分析两方面入手，分析竞争环境、市场环境以及企业自身的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析方法，根据企业的使命和战略目标，选择了测试技术服务分公司的发展战略；在测试技术服务分公司核心技术人员职业生涯设计、加强公司内部管理、强化差异优势等方面提出有效实施测试公司发展战略的保障措施，为大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司维持市场地位，巩固竞争优势，通过成本优化、产品重组、发掘利益潜力，使成长为适度相关多元化、高技术水平的、国内一流的跨国技术服务公司奠定基础。