随着业务量的增多和企业规模的不断扩大,传统项目管理方式越来越无法满足企业的实际需求。部分国有企业在生产经营过程中存在着生产流程不规范,项目管控不到位,生产标准不统一等弊端。利用计算机先进技术建成信息化项目管理系统,提高生产效率,精细化生产流程成为企业的战略目标。本文受某大型电力国企下属信息技术公司委托,通过与相关负责人密切沟通,精细分析公司生产经营流程,设计并实现了基于工作流的项目管理系统。系统采用B/S模式进行开发,选取SpringBoot+MyBatis-Plus作为开发框架,引入Activiti工作流引擎作为流程驱动,将Activiti组件与系统集成,为工作流程规范化与可视化提供技术支撑。系统主要实现工作流管理、基础信息管理、项目过程管理、项目费用管理、项目采购管理、项目统计分析六大模块。工作流管理主要包括对业务流程模型的规范化设计部署和对Activiti引擎的集成,规范了生产流程,缩短了项目生产周期。基础信息管理主要包括对组织机构信息、资源信息、角色信息、用户信息等系统基础信息,以及参数信息、业务线信息、客户信息等项目基础信息的管理。项目过程管理主要包括立项管理、进度管理和结项管理,涵盖了项目从决策到执行到结项的全过程。项目费用管理主要包括项目相关人员的差旅费和通用费用的申请、审核与统计。项目采购管理主要包括对物资采购、服务采购和人力外包采购等项目所需采购的管理。项目统计分析主要包括项目成本统计分析、进度统计分析、里程碑统计分析,辅助项目管理人员对项目信息从宏观视角进行决策分析。本系统是项目管理人员执行项目管理的应用软件,它对项目从投资决策到结束归档的全过程进行计划、组织、协调和控制,提升了工作效率,实现了精细化项目管理的目标。目前,本项目管理系统已发布上线,并交由该公司相关人员使用一段时间,从反馈来看,此系统运转流畅,能较好地满足各部门使用需要并实现公司业务需求,得到了相关用户的认可。