哈尔滨教育建筑工程公司是一家中型国有企业，面对经济全球化和我国加入 WTO之后的新形势，公司现在的竞争环境、发展平台与以往相比都发生了根本性的变化。公司原有竞争优势风光不在，业务收入连年下滑，已经连续三年亏损并呈现净利润负增长加速趋势，目前企业已经面临着如不彻底进行以产权制度改革为核心的深层次改革，将会丧失继续生存和再发展的空间和条件。　　企业改制的整个过程就是一个解放思想，实事求是，开拓创新的过程。企业改制主要需解决产权制度改革和劳动关系改革两大问题，两项改革都需要成本,从而构成了改制的最基本约束。哈尔滨教育建筑工程公司企业改制应当确立的基本思路是树立大胆探索开拓创新的精神、选择适合企业实际的改制形式、进一步创造宽松的改制环境、认真处理好改革中的难点问题、切实解决好职工安置问题。产权制度改革是摆脱旧体制束缚的关键问题，根本问题。MBO是实施产权制度改革的一剂良方，是企业深化产权制度改革的理想选择，是完善公司治理结构的最有效途径，是企业家价值的最佳实现通道，是企业留住高级人才的有效手段，是激励企业内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况、促进企业发展的内在动力源。　　本文旨在借鉴西方 MBO的理论和实践，结合中国企业及经营环境的实际情况，通过对哈尔滨教育建筑工程公司现存问题的系统分析，提出公司企业改制的主要任务和基本原则；指出企业改制存在的主要问题与难点并分析了产生的原因，提出解决的原则办法；提出公司改制的整体设计与实施方案并研讨了企业改制的资金成本问题，制订出目标公司企业改制实施流程方案和明确企业改制操作项目；提出了公司改制实施的基本策略并具体制定了相关措施。本文的研究不仅在于探索出一套既吸收国内外先进的理论和经验，又能适合哈尔滨教育建筑工程公司企业改制的方法和途径，同时也为促进和推动其他国有企业转型并轨快速适应新形势的要求提供一个具有典型性和创新性的案例。