本文通过对中铁快运发展物流业务优势和劣势的分析,根据现代物流管理的理论和观念,提出发展现代物流,整合和完善现有经营、运输、信息三大网络,开发客户资源,提高物流服务水平是中铁快运企业增强竞争优势和战略调整的关键。 中铁快运已经有一个遍及全国的基本网络、货物运输信息处理系统以及一套有效的管理与清算体制,大量的快运客户资源,并树立起了自己的品牌,这是发展成为物流型企业的良好基础。 中铁快运在开发和实施物流项目过程中,最大的优势资源是经营网络;主要劣势表现为综合运输网络不够完善,运输人才缺口大。 中铁快运要想在激烈的竞争中保存自己的优势,就必须清楚自身所处的竞争环境,自身在竞争观念与策略上和竞争对手之间的差距,从具体情况出发,发扬优势,弥补不足。通过内部协作机制的建立,信息共享系统的开发,多种运输方式的联合,业务分包合作、提高物流服务水平,扬长避短。 以上这些方式都是一种资源整合的过程,这与现代物流的本质是相符合的。资源整合是中铁快运企业增强竞争优势和战略调整的手段,也应该是企业经营管理的日常工作。对企业内部的资源整合是利益的调整,对企业外部的资源整合是价值的交换。优化资源配置,有进有退,有取有舍,才能最终获得整体的最优。