当今企业之间的竞争日益激烈,快速获得商机和降低生产成本是企业寻求发展常采取的措施。与传统的招标采购方式相比,网络招投标以它高效率,成本低,覆盖面广的优势,越来越受到企业关注。但与国外一些国家相比较,国内网络招投标的推广应用比较缓慢。虽然在网络招标系统技术实现上已经比较成熟,但网络招投标的过程,本身受到很多方面的影响,充满着各种不确定和不利的因素,存在着诸多风险,直接影响着招投标双方的利益。这些风险事故的发生可能会给企业带来利润上的损失,使得大部分企业宁肯采取传统的招投标方式,对于网络招投标处“望而却步”的状态。本文将从网络招投标的业务流程出发,结合网络招投标和风险管理的基本理论知识,以风险管理的基本步骤为脉络,建立风险管理模型。首先定性的分析整个工作流程中各阶段可能出现的风险,找出风险源,并建立一套科学的网络招投标全面风险评估指标体系,利用模糊层次分析法将风险进行量化,有目的性的进行风险处理和应对,以此达到改进,优化网络招投标流程的目的。并且以一公司的网络招投标活动为研究案例,将全面的风险管理转向以利益相关方的某一方的角度出发,分析该过程存在的风险因素,并提出相应的对策。