幸福、幸福指数、让人民幸福……这些词如今成了各地报纸、广播的热词。在十二五规划开局之年,幸福指数汹涌而至,成为各地政府的施政导向,各地企业也纷纷响应号召,值得热情欢呼,但人们对幸福指数的内涵、作用、标准等问题缺乏研究,以至于在实践中出现了许许多多似是而非的想象。幸福指数就是用主观指标数值表现人们对于客观现实生活满足状态的感受程度,幸福指数最早是由美国经济学家萨缪尔森提出的,从他提出幸福=效用／欲望的公式至今,西方国家对幸福指数的研究已经有了五十多年的历史,其研究主要包括了理论描述、理论构造、理论深化三个阶段。国内对幸福指数的研究兴起于80年代,大部分是综述性研究,主要对国外研究进行介绍和整合,着重从心理学角度进行探讨。从本世纪开始,国内外学者开始结合人力资源管理对员工的幸福指数进行探究,旨在对企业的持续有效发展提供依据。论文在综述目前国内外对企业员工幸福指数研究文献的基础上,提出了适合企业发展的幸福指数指标体系构建原则,在分析新生代员工幸福指数的影响因素基础上,构建新生代员工幸福指数评价指标体系。以WX企业为例对新生代员工进行问卷调查,运用SPSS软件对有效问卷进行统计分析,通过对问卷信度和效度的检验后,采用因子分析法进行实证分析,确立了指标体系,运用归一化处理确定各级指标的权重,得到了幸福指数计算公式,计算每个员工的幸福指数得分。在对研究的实证结果进行总结分析基础上,提出了新生代员工幸福指数的提升对策,希望以此为企业新生代员工的管理与发展提供建议。