近来,国际企业界对内部控制越来越重视,它已经成为发达国家治理公司的重要手段,而且对其的研究日趋成熟,形成了一套系统的理论体系和严谨的操作方法,很值得我国借鉴。目前较为流行的内部控制体系是将其分为管理控制和会计控制两大模块。管理控制是企业化解风险的第一道防线,它由企业董事会和经营管理部门的各级负责人实施。主要工作包括设置组织机构;设置岗位及部门之间的牵制关系;打造企业文化等。会计控制是企业化解风险的第二道防线,由财务部门负责实施。主要工作包括建立行之有效的财务控制制度;保证会计核算结果真实、准确、完整;以会计资料为依据,行使后台监督的职能,控制企业的经济活动按计划进行;发现并报告企业经营管理活动中的违法违规事件等。我国对于企业内部控制的研究起步较晚,内部控制体系的制度建设也相对滞后。近两年在政府和相关部门充分重视和大力推动下,相继出台了内部控制基本规范和三个指引。基本规范从中国的实际出发,借鉴了美国COSO《内部控制统一框架》,确立了以企业为主体,以政府监管为促进,以中介机构审计为重要组成部分的实施机制。它的发布标志着中国在内部控制的制度建设方面取得了重大突破,将对公司、证券以及国有资产的管理产生深远影响。本文在前两章中,较为详细地介绍了内部控制方面的相关理论知识,以及我国出台的基本规范的背景、主要内容和意义。格拉默车辆内饰(长春)公司是德国格拉默公司在长春设立的一家外国独资公司,已建厂5年。其内部控制制度多为从国外母公司传承而来,并结合国情作了一些相应调整,可以说是西方控制制度在国内应用的典型案例。本文结合内部控制体系的相关理论对该公司的内部控制进行了研究。在第三章中研究了该公司的会计控制体系,介绍了她的会计控制体系框架,以及会计核算及会计内部稽核、销售和收款、费用报销、采购和付款、资产管理等方面的制度。在第四章中研究了该公司的管理控制体系,先研究了她的管理控制体系框架,然后从内部环境、风险评估、以及控制措施等三个方面进行了详细研究。在第三、四两章研究的基础上,在第五章中对格拉默公司控制制度建设提出了几点展望。本文的意义在于,通过对内部控制理论的介绍,以及对格拉默车辆内饰(长春)公司具体案例的研究分析,认识到——良好的内控制度相当于企业的“防火墙”,可以有效提高企业经营管理水平,进而促进企业持续健康发展。