随着现代企业制度的建立和发展,内部审计己成为现代企业自我控制、自我监督,自我约束机制的重要组成部分。内部审计是建立完善法人治理结构的内在需求,在风险管理,内部控制,建立企业文化中发挥着重要作用。但我国中央大型企业内部审计工作中还存在着诸多问题,企业经营环境的变化发展亟待着重塑国有企业的内部审计。招商局国际有限公司(下称“招商局国际”)作为国有大型企业,其内部审计同样存在着许多不足,这些问题严重影响了招商局国际的健康发展。　　 本文通过三九集团和华源集团等中央大型企业发生财务危机为引子,提出了国有大型企业—招商局国际有限公司在企业转型期:即从一个投资控股型公司向一个实体营运型公司转变时,如何通过改善内部审计来适应企业转型,保障企业的持续健康发展这样一个论文命题。　　 作者通过详细研究国内外审计理论的最新研究成果,并且结合招商局国际内部审计的现状,通过深入分析发现招商局国际存在:内部审计的独立性不强、内审人员知识结构不完善及综合素质不高、内控制度等基础工作不健全、KPI审计职能不完善、忽视后续审计、基建项目审计薄弱等问题。针对企业存在的这些问题,提出了增强内部审计独立性和权威性、加强内部审计队伍的建设、加强企业内控制度的建立与健全、KPI审计向绩效审计转型并完善绩效审计评价体系、建立企业后续审计和基建项目审计等对策。同时结合当前最新的内部审计理论和招商局国际的实例,提出了招商局国际内部审计的经验与教训对其他中央大型企业内部审计的三点启示:即加强内部审计与社会审计相结合、开展企业内部管理审计与咨询调研活动、通过内部审计实现企业价值增值,以便进一步完善包括招商局国际在内的中央大型企业的内部审计工作。　　 本文在研究方式上采用规范研究方法,其主要贡献在于它的实践价值,即作者从招商局国际内部审计的实际情况出发,并结合从事财会工作二十多年的实践经验,以及在复旦大学学习MBA项目的一些心得体会,提出了一些切实可行的、在实际工作中真正可操作的内部审计的改进策略,以期对改进招商局国际乃至整个中央大型企业的内部审计工作,有所借鉴和启发。