随着长沙高新控股集团公司的不断发展壮大,企业经营面临着越来越大的压力。尤其是企业员工个人能力与素养越来越跟不上企业发展的步伐,如果不能有效解决这些问题,必将导致公司的人力资源的匮乏,影响公司的长远健康发展。因此如何通过对长沙高新控股集团公司的员工培训体系进行优化改进,完善企业培训体系,就成为了长沙高新控股集团公司日益迫切需要解决的主要问题,是当前管理任务中的重中之重。论文在研究过程中,首先采用文献研究法,搜集、整理分析研究国内外与本论文有关资料,为本文研究提供理论保障并指明实践方向。接着采用调查研究的方法,对长沙高新控股集团公司所有问题和数据进行调查研究,分析总结出公司在培训需求、培训内容设置、培训师资队伍建设、培训效果评估等方面存在诸多问题。最后,根据诺伊三层次分析法、柯氏四级培训模型等人力资源培训管理理论,对公司的培训需求分析进行了设计改进,并从培训需求分析、培训课程内容、培训师资队伍建设、培训实施和培训效果评估五个维度进行改进设计。改进方案实施后的效果表明本次员工培训体系改进方案的设计显著提高了公司员工的满意度和培训积极性。通过对长沙高新控股集团员工培训体系的改进研究,得出公司员工培训体系改进必须充分考虑员工的群体特点和内在需求,才能够使员工培训体系对员工真正产生促进作用,激发员工主观能动性。最终建立的公司员工培训体系改进方案,满足集团发展对专业化、高质量、高效率人才的需求,增强长高控股集团的竞争优势,具有很强的现实意义,对其它公司的员工培训体系的改进也具有一定的参考价值。