战略网络作为一种能够实现“小规模定制”的组织形式,在全球范围内被广泛运用。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。然而与此同时,战略网络中大量企业合作失败的不争事实,也使我们意识到选择适合的合作伙伴对于战略网络的重要性。本文试图通过建立合理、完整的战略网络节点选择模型,为战略网络发展做出理论指导,从而降低战略网络失败的机率。　　 本文在对战略网络的基本特征、类型、结构以及网络组织演化规律等方面进行深入了解的前提下,归纳总结出伙伴选择的一般流程,并以层次分析法为基础,建立了满足网络整体需求、完整的战略网络节点选择模型。　　 论文创新地分析了战略网络中节点数量对于网络及其控制机制的影响,建立了节点数量和网络绩效的函数关系,从而确定了网络绩效最大值时,战略网络中的最佳节点数量。在确定战略网络对节点数量存在限制的基础上,将战略网络获取资源的方式定义为:建立网络内部新的联系、升级网络节点以及增加网络节点三种,并提出以兼容性,能力,可信赖度和合作意愿四个维度为基础的候选企业评价模型,并针对如何确定评价指标的权重提出解决方法。