随着经济全球化趋势日益明显,市场竞争更加激烈,尤其是我国加入WTO后,给各行各业带来更大的机遇与挑战。金明工业气体有限公司是一家中小型制造类企业,企业希望通过信息化的管理方法来提升企业的市场应变能力和竞争能力。而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)体现了当前最先进的管理方法,并提供了企业信息化集成的最佳方案,故金明公司选择了ERP系统的开发。本文从金明公司管理方式存在的问题与需求出发,对公司的组织结构进行了改革,采用了扁平化的管理方式,重新划分了各个部门及其职能;采用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)的方法,分别对其关键业务流程—采购、销售、付款方式进行重组;制定了适合企业特色的ERP系统架构,将系统划分为七个子系统,并确定各子系统应具备的功能。ERP系统对企业的物流、资金流和信息流进行了统一管理,以便最大限度地利用企业现有资源争取更好的经济效益,从而科学地、有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等具体业务。本文采用统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)进行建模,确定了系统的主用例模型和整体用例包,并以采购管理为例进行子系统的分析与细化,以实现在系统分析设计过程中就能让用户和编程人员从宏观上把握目的。同时,建立了系统的静态模型(类图)与动态模型(顺序图),完成了对系统的进一步描述。选择浏览器/服务器模式(Browser/Server,简称B/S)作为本系统的开发模式。采用SQL SERVER 2000作为数据库工具,阐述了数据库设计的方法及过程。在客户端界面设计中,通过提取各公共属性类和对象库来设计通用表单,各模块进行继承,这样有利于统一风格和提高程序开发的速度。金明ERP系统经过两年多的艰难开发,现在已进入试运行阶段,但是如何科学地、系统地评价ERP的运行状态和实施结果,能否进行定量分析和客观评价?从不同角度揭示ERP系统应用状况对企业有着重要的意义。因此,本文的一项重要内容就是分析和研究已有的ERP项目评价方法,构建一个更为合理和科学的基于企业目标的ERP项目评价模型,为企业提供一个可量化和易于操作的ERP项目评价手段,并应用它对金明ERP项目进行评价。在国内,中小型气体生产企业应用ERP系统还不常见,如果有也大都是购买一般的通用软件或进行二次开发,性价比较差,而为其专门定制开发的ERP系统较为少见。因此,本文论述的方案选择、开发过程和方法对其它中小型气体公司开发ERP有着较好的指导作用;另外本文提出的ERP项目评价模型是面向企业目标的,故该模型同样适用于其它企业在ERP项目实施后的评价工作。