从20世纪90年代起，采购工作的两个主要方向就是进行供应链管理和非核心业务外包。从企业的战略上来看，采购应配合企业将非核心业务进行外包或者分包，并管理好承接外包业务的供应商，督促他们更好的服务，从而更有利于企业本身的核心业务。经过最近多年的发展证明，外包作为新的经济模式，已经成为供应链发展的一个热点。这一切说明，采购要从传统意义的被动模式转变发展成为对外部的资源进行现代化管理的主动模式。而外部资源管理的主要任务就是与供应商建立长期的，双赢的合作关系。在供应链管理的模式下，采购的主要工作也就成为供应商寻源和对供应商进行管理。K公司是一家全球性公司在淄博的分公司，主要生产、销售卫浴产品。其母公司经过一百多年的发展，已经发展成为全球知名的卫浴品牌，在世界诸多国家有自己的分支机构和生产基地。K公司是其母公司2011年在山东淄博新建的子公司。本论文通过分析K公司现阶段供应链管理和采购管理的现状，结合全球供应链管理，采购管理的发展趋势和中国供应链管理发展的状态及阶段，发现K公司在供应链管理和采购管理中存在着采购素质不能满足供应链大环境的要求，供应商合作程度较差，以及公司与供应商之间的存在对立关系等问题，并分析这些问题形成的原因。从而对K公司供应链采购管理的现状进行了一个深度剖析。同时通过对比国内其他企业和国外其他企业采用的采购管理模式，分析其他企业的优势和劣势，对K公司的供应链采购管理改善提出改善方向。通过有针对性的提出改进意见，希望最终达到在K公司改善供应链的运行环境，改进采购管理的目的，K公司实现降低采购成本，提高采购效率，为K公司创造更大的效益。