对施工企业而言,项目的施工质量极其重要,只有施工质量满足业主的需求,才能获得收益,并且提高企业的声誉。论文引用了项目质量管理的相关理论,系统回顾了国内外各位专家关于施工企业如何加强项目质量管理的研究成果,并对理论进行了进一步的阐述。论文以厦门第一医院急诊大楼为研究对象,从施工企业的角度出发,研究了医疗建筑的项目质量管理这一课题。论文首先介绍了厦门第一医院急诊大楼的基本概况,阐述了该项目的特点；然后,施工企业根据急诊大楼的项目实际情况,进行了相应的质量计划,确定了质量计划的依据和采用的研究工具,从整体上确定了急诊大楼施工项目组的组织结构、估算了施工所需要的资源数量,并对工作结构进行细分,最终得出急诊大楼的质量管理计划；施工企业综合采取多种措施,从组织设计、管理制度方面对急诊大楼进行质量保证,质量保证活动贯穿急诊大楼施工的全过程；最后,施工企业将质量控制分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段,每个阶段都对人力、机械、材料、方法、环境进行具体的分析,明确工作的重点放在事先控制和事中控制上,以预防为主,在检查过程中,对出现的问题及时分析原因,进行整改。论文研究结果表明,施工企业在施工过程中,运用项目质量管理的理论指导急诊大楼施工,明显提高了急诊大楼的施工质量,其中,人的因素对质量的影响是最大的,必须将工作的重心放在人力资源的管理上。