设施规划是工业工程的一门核心技术,物流设施规划在物流系统中占有举足轻重的地位,是产品生产与流通的实物管道,也是企业策略制定的前提条件。生产制造企业的设施规划设计是一种逻辑性强、条理清楚的布局设计方法,分为确定位置、总体区划、详细布置以及安装四个阶段。工厂企业布置的方法与技术不断发展,设计者不断探索和研究一种能够适合各种规模、种类的工厂在新建、扩建、改建中对设施设备的布置、调整,也适合制造业中对办公室、实验室、仓库等的布置设计理论。本文从机械生产制造企业的内部物流量分析出发,运用统计学、运筹学的基本理论,运用系统工程的方法、物流设施规划相关图、人机工程等工具,对案例进行分析,找出不足之处,并根据实际情况加以改善,对改善后的方案进行评估设计,对改善过程进行设计,使改善后的现状标准化,使改善成果累积变大,提高企业运作效率,降低成本,挖掘企业的内在利润,增强企业的综合竞争能力。基于上述的研究目的,本文按照“提出问题-分析问题-解决问题-实证”的逻辑思路,本着“整体分析、重点突出”的研究原则,结合实际调查,利用图析等方法,分析了企业的生产现状、设施规划现状、产品的生产特点,运用物流量统计方法和从至表等物流量统计工具,对生产计划进行分析,对物流设施规划相关文献进行研究。从系统整合角度出发把实际情况和存在的浪费进行整合,应用5W1H方法寻找问题,ECRS原则解决问题,得出改善方案。将改善方案进行评价分析,得出最优方案,并设计改善流程,使改善成果标准化。根据改善情况来预期改善成果,得出结论。最后通过F企业的实例研究证明了以上分析步骤和优化措施的可行性。