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越来越多的企业试图通过IT战略规划项目为企业带来更大的价值,但是无论对企业来说,还是对提供IT战略规划服务的咨询公司来说,要真正取得项目的成功似乎都不是一件容易的事。失败的原因究竟是什么?有没有什么方式能够降低失败的可能性?
现有理论的研究分别从业务与IT的匹配程度、项目管理方法、IT咨询项目、信息系统规划项目的成功因素等多个方面进行了深入的分析。本文提出了一种从IT规划项目的各个阶段的成功要素进行评估的方法,综合了项目甲乙双方的责任和义务,目的在于找到一种方法,来提高基于HP战略规划方法进行IT战略规划项目的成功率。