财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节，随着企业规模的不断扩大，在企业管理中财务诊断的重要性将日渐突出，对改进财务管理工作和提高经济效益起积极作用。但目前对于正常企业的财务诊断研究远远少于对危机企业的研究，且尚没有公认的分析体系，实际应用更多是在咨询行业，企业在日常经营管理活动中应用较少，而结合企业可持续增长和企业发展战略进行的财务诊断则更为甚少。　　本文采用案例分析和实地考察等研究方法对A公司进行了较全面的财务诊断，并根据诊断结论提出相关对策与完善建议。　　本文的研究内容主要包括五个部分。首先对研究背景、研究内容及国内外相关研究文献进行了介绍，并对公司发展战略目标及可持续增长率等现状及存在的问题进行了说明。接着对2006年-2010年财务报表进行趋势及结构分析，运用比率分析方法对盈利能力、运营能力、偿债能力和成长能力等各项能力进行了分析，通过以上分析较全面地了解公司财务和经营状况的基础上得出诊断结论及建议。再运用杜邦财务分析体系和财务战略矩阵等综合分析方法，更进一步对核心指标数据变化的具体原因做出说明，并结合现金流量和经济增加值(EVA)提出诊断结论及相关建议。最后根据前面各章节分析和财务诊断，总结得出结论与完善建议，对财务诊断工作提供了新的思路的同时，为更稳健地实现企业增长和达到战略目标进行了尝试性的探索。