当前由于世界政治与经济形势快速变化和电子信息制造企业改革不断推进,以及现代化战争多样化的趋势和国防科技升级换代速度的加快,电子信息制造企业竞争状况不断加剧,尤其是对具有军工背景的JZ公司更是如此,使公司面临着巨大的困难、机遇和挑战。而传统军品生产模式的弊端也逐渐显现,主要表现在:生产不均衡、成本增加、库存增大、适应市场的敏捷度降低。所以,从生产管理的层面来看,为了更有效地保障生产系统的高效运行,适时适量地生产出能满足市场需求的产品,军品生产管理也必然要选择适应军工行业内外部环境和市场需求的新的生产机制。基于此,一种既能解决库存,又能控制成本,同时能够快速响应市场需求的新的生产管理模式,即准时化、均衡化的精益生产成为军品企业的必然选择,而生产计划是源头,必须强化计划管理,充分发挥“计划”牵头、牵引和统筹职能。本文中,JZ公司从2013年1月至2013年12月,在JZ生产系统全面实施基于精益生产计划改进的项目管理,项目建设工期一年,项目总投资320万元。通过从项目整体管理入手,以项目里程碑为依据,运用项目管理过程(项目启动、计划、执行与控制、收尾)和工具及方法(矩阵式的项目组织架构、WBS工作分解结构、责任分配矩阵以及挣值管理等)来实施该项目,紧紧围绕JZ原生产模式中存在的基础数据不健全、物料配送不及时、手工编制生产计划及数据统计等问题,从提高生产技术准备效率、优化三层生产计划体系、狠抓生产过程控制三方面对军品生产计划进行改进。JZ公司通过推行军品精益生产计划改进的项目管理,充分运用精益工具,一年内SAP系统有效运作,并在规定项目工期内,且节约项目成本费用10万元的情况下,项目高质量完成,生产过程有序进行,保证了生产过程的连续、协调和均衡,达到优化配置生产资源、降低生产成本,提高了生产效率,实现了生产作业要素与流程的有机衔接和紧密配合的目的,使JZ公司从过去较为粗放的生产管理模式转变成精益化生产模式,达到生产计划改进的目的。在满足不断变化的客户需求方面起到了积极的效果,初步形成了适应多品种、小批量、快反应的精益化生产模式,取得了市场竞争的优势。