深化高等教育体制改革是国家教育改革的重点,也是国家软实力提升的基础。因此,为社会培养和输送高素质的人才是每个院校的责任。首钢培训中心院校为了进一步的发展,积极进行各方面的改革与完善,不断加强基础设施的建设和师资力量的提高。比如,不断扩大校园规模,增加一些先进设备的投放和使用,为师生修缮旧宿舍等,旨在为全校师生提供更好的学习、生活和工作环境。在首钢培训中心院校的计划与工程中,修缮工程由于工程量大、耗费大,占据了工程的绝大部分。为了降低开展此工程所带来的高消耗、提高工程的效率以及适应时代的发展,开展修缮工程势在必行。在具体的实施过程中,要密切关注成本,及时进行成本管理和控制,进而降低更方面的成本,提高修缮工程的效益。成本管理是在施工过程中对于项目成本预测、决策、计划、核算、控制、分析以及考核等方面的管理,其中,对成本进行适当的控制是管理的重中之重。在实施过程中,及时发现和调整增加成本的各种因素,核实成本的实际使用情况并与预测成本进行比较,进一步找出影响成本的因素,并在实践中,根据研究的结果指导后续的过程,达到控制成本在预期范围的目的。不仅使成本最大程度的降低,同时也保证了施工的正常运作,提高了企业资金流动的效益,起到了综合调控的作用。在本次首钢培训中心修缮的工程中,成本控制同样是该工程的难点,如何更全面的考虑到影响工程的因素并进行及时有效的调整是最关键的一步。此项工程的特点是:繁冗复杂,需要进行控制的内容较多;气候对于该工程的影响较大,应该成分考量;在完成预期目标的基础上,对施工方成本控制要求严格,需要选择合适的施工方;需要在施工过程中,对于影响工程成本控制的因素及时发现和调整,充分发挥主观能动性,利用上述结果指导下一步的工程计划。本文的研究思路是:在阐明国内外成本管理的发展基础上,分析未来的发展趋势,并且将得出的原理和结论运用到首钢培训中心修缮工程的研究中。研究的重点包括现状分析、需要重点解决的过程难题以及探索新的角度和方法。具体的研究内容是:第一,在充分了解和掌握现阶段成本控制的基础上,分析首钢培训中心修缮工程的特点和需要重点解决的问题;第二,结合以往案例研究的结果,探索适合首钢培训中心修缮工程的新方法,不断进行理论和实践的结合发展,得出最优化的计划方案;第三,挣值原理的运用对于成本控制至关重要,在该理论研究的基础上进行成本控制,起到综合控制成本的目的。与以往的研究不同,本次研究不仅对该工程成本控制的项目特点进行了分析,还对此提出了一系列的方案供参考。此外,创新性地从施工方角度出发,对成本控制运行过程进行研究并得出相关的机制以及有效的方法。最后,通过研究其他过程案例的进行过程,对上述提出的相关机制和有效方法进行验证。