企业进行组织结构变革或设计，是为了适应内外部条件的变化，以改善和提高组织效能为根本目的的一项活动。企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。如何在现有组织结构基础上通过创新变革，构造出一个合理适用的组织结构，是当今很多企业所必须面临的，也是黑龙江省双达电力设备集团发展过程中应给予高度关注的问题之一。　　本文以现代组织变革设计的理论为依据，对双达集团的外部环境与内部环境及组织结构的现状进行科学的分析并归纳组织结构中存在的问题，包括公司目前的组织结构与公司战略匹配性不强；对迅速变化的外部环境反应较慢；部门职责不清，多头管理和管理乏力并存；不利于日常工作的进行；缺乏完善有效的公司治理结构；管理幅度不合理等问题。随着宏观环境的变化，认为双达集团的组织结构已经不适应组织的战略发展，进行组织结构变革已经变得非常必要。　　通过对双达集团战略思想的进一步明确，结合双达集团现状，提出双达集团总体组织变革设计的目标与设计思路，设计出一套相对科学合理的组织结构，采用职能制与事业部制结合的混合型组织结构。明确了集团管控的资产管理中心各部的部门、岗位设置及相应的管理职能。对各分支的经营利润中心，包括粉煤灰制品事业部、涉电工程事业部、市政工程事业部，与其它紧密型、松散型管理的分子公司，也做了详细的部门设计与职能规划。　　为了进一步对组织结构变革实施有效进行，文中提出了变革实施的策略，编制了变革实施的进程表，阐述企业变革中可能出现的阻力及采取应对的措施。通过强化公司治理，建立完善激励机制与横向沟通协调机制，强化人力资源作用与整合企业文化等措施，来确保组织结构变革的顺利进行提供有力的保障，解决现行组织结构存在的诸多问题。为双达集团组织结构创新提供了现实的指导，为最终实现战略目标打下坚实的基础，也为同类型企业组织变革提供参考。