海南H公司是一个以薄膜太阳能研发制造为主的制造基地,是属于H控股集团旗下的制造基地之一。但就目前海南H的订单管理工作来看,在制度、规范、岗位设置等很多方面都存在一些不足,海南H的订单管理工作由于缺乏组织协调以及环节上的设置不合理,使得订单管理工作进展并不理想。各部门在订单管理的配合及衔接上缺乏规范,因此导致订单管理工作的不完整。并且,海南H的订单管理工作在信息化和统一化上没有很好利用现有条件,严重影响了整体流程的运作效率。针对上面提到的情况,本文运用比较研究、实际调研以及文献研究等方式,对海南H的销售订单管理工作从订单评审、物流配送、订单管理信息系统应用以及订单管理岗位设置等多个方面进行了相应的研究。首先,文章对海南H订单管理流程进行了分析研究,将整个订单管理流程分为三个模块分别进行论述,总结出了海南H目前的销售订单管理流程过于单一、不成体系,缺少很多必要的环节。接下来,本文通过将海南H公司的订单管理工作与优秀订单管理公司对比,在订单工作环节、物流配送、管理信息系统应用等方面都进行了对比,通过对比研究,总结出海南H公司在销售订单管理工作上的一些不足之处。最后,针对文章分析出的海南H公司在订单管理工作中的不足,结合优秀订单管理公司的经验,再结合海南H公司的现状,本文对海南H的订单管理工作提出了相应的改进对策。对海南H公司完善其订单管理工作有一定的借鉴意义。