【摘 要】
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经济发展到一定阶段后，产业将趋向集中化，我国建筑业也逐渐呈现金字塔型结构。虽然位于金字塔尖，但环境的剧烈变化和来自同业的激烈竞争都促使华润建筑青岛分公司思考应该采取什
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经济发展到一定阶段后，产业将趋向集中化，我国建筑业也逐渐呈现金字塔型结构。虽然位于金字塔尖，但环境的剧烈变化和来自同业的激烈竞争都促使华润建筑青岛分公司思考应该采取什么样的战略，以保持企业的持续发展。分析发现，华润建筑青岛分公司面临的外部环境可谓机遇与挑战并存。基于企业内外环境的分析，结合总公司对企业战略的阐述，文章给出了华润建筑青岛分公司的战略定位及竞争策略，并提出应从以下几方面来实现战略的落地:明确业务发展方向;完善人力资源管理体系;落实高品质战略;加强供应商管理;支持技术创新;有限度承接外部高端工程;强化风险管理与控制;以学习型组织建设推动组织文化建设;加大与华润置地的协同力度;提高安全生产与节能减排意识等。
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