虽然企业社会责任的概念已经越来越受到关注,但我国企业社会责任发展整体仍处于初级阶段。在如此状况下,对于占据我国经济发展卓越功绩和庞大群体的中小型企业来说,其对企业社会责任的正确认识和积极参与,不仅有利于加快推进我国企业社会责任的发展进程、提升我国企业社会责任发展的整体水平,同时有助于中小型企业以长远眼光实现可持续发展。而员工作为企业社会责任的重要履责对象和参与者,不仅影响着企业的整体绩效与发展轨迹,更关乎其他利益相关者的权益。而在已知的相关研究中,关于员工利益者一方,早些年关注于法律法规的建设和执行情况,近些年的研究重点则是通过各种中间变量来论证企业履行对员工社会责任所带来的积极影响,而针对中小型企业提供改善对策的研究,仍然有限。尤其伴随员工权益意识的不断提高和就业信息的逐渐对等,就业选择已愈加自由,员工已成为影响中小型企业稳定发展的一大变数。对于中小型企业来说,通过全面认识和积极履行对员工的社会责任以获取员工支持,这不仅牵连社会的和谐与稳定,更与企业稳步发展、实现战略目标息息相关。本文以中小型制造企业-HT公司作为实例,通过对相关理论的回顾,并结合国内外学者的研究路线及最新研究结论,深入分析企业对员工社会责任的发展、架构与研究路线,将企业对员工的社会责任,依据企业社会责任金字塔划分为经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。在夯实理论的基础上,通过分析HT公司的行业背景、企业状况和员工管理现状发现,HT公司目前在人力资源管理中采取紧缩型战略,在管理劳动关系则以遵守法律法规为前提、保障员工的经济收入为要务、提供必要的集体福利保障为辅助,这些均为后续提出有针对性的改善措施和保障措施明确了现实条件。随后通过问卷调查法、统计分析法和访谈法发现,HT公司对员工的社会责任履责表现良好,其经济责任、法律责任的履责表现明显优于伦理责任、慈善责任,但在领导意识层、管理制度层和组织文化层存在不同程度的问题。因而构建了中小型企业对员工履行社会责任的措施,同时提出了企业履行法律责任的品质性要求,并拓宽了企业对员工的社会责任边界,以期能够为HT公司正确认识和积极履行对员工的社会责任提供些许的参考和帮助。