随着我国经济转型,新经济已经成为我国经济发展的重要方向。新经济具有新技术、新产业、新模式、新业态等特点。随着新经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转向以人力资源为代表的核心竞争力之间的竞争,人力资源逐渐成为经济增长的源动力。人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分,同时又由于其独特的创造性、学习性,这是其它类型资源所不具备的。所以人作为企业的主体,时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营,影响着企业的发展。新经济企业属于高人力资本投入的企业,为新经济企业找到合适的人才是未来人力资源管理的重中之重。本文在胜任力理论、心理契约理论以及企业生命周期理论的指导下,立足于对新经济和新经济企业的特殊性,采用定性与定量相结合的研究方法,全面分析新经济企业YC公司团队招聘的现状、存在的主要问题及其致因,并在构建核心团队基本胜任力和专业岗位胜任力模型的基础上提出了YC公司团队招聘策略的优化方案。本文的研究得到以下结果。(1)YC公司研发团队具有专业性强、工作时间难以估算、劳动成果难以量化和精确评估、难以监督、要求有较高团队协作精神、工作流动性较高等特点;运营销售团队具有一定的专业性、学习能力较强、抗压能力较强、团队合作意识较强、沟通能力要求较高等特点。(2)YC公司招聘中存在人力资源需求变化较快、岗位说明书不够精确、招聘渠道有限、招聘测试方法陈旧、招聘专业性不强、招聘效果欠佳等问题。导致这些问题的原因在于YC公司目标岗位缺乏胜任力模型、甄选流程不够科学、缺乏有效测评。(3)基于YC公司核心团队的基本特征构建了包含愿景、发展、激励、结果等四个维度的基本胜任力模型以及包括创新能力、学习能力、沟通能力、技能熟练度、项目管理能力、逻辑分析能力、需求分析能力、主动性、团队协作等测度指标的技术研发团队胜任力模型和包括学习能力、沟通能力、抗压能力、资源配置、商务能力、团队合作能力、人际协调、市场战略思维、责任心等测度指标的运营销售团队胜任力模型。(4)YC公司要克服当前团队招聘存在的问题,应当立足于胜任力模型,通过树立新招聘理念,优化招聘流程和招聘团队,强化需求分析、精准岗位招聘信息及简历筛选、全面实施胜任力测评等优化团队招聘体系,改善团队招聘效果。