“十一五”以来,高端装备制造（High-end Equipment Manufacturing,HEM）业在政府大力支持下实现了快速发展,但仍然存在关键技术尚未完全掌握、中低档产品产能过剩而高档产品缺乏、大企业集团国际竞争能力不强等问题。HEM企业需要进一步加大创新投入,以提高自主创新能力。但HEM企业的技术创新表现为投入高产出低,过于依赖规模效应的粗放型创新管理模式。HEM企业若要实现由“中国制造”到“中国创造”的转变,如何合理采纳组织创新已经成为急需解决的重要问题。HEM企业技术创新,尤其是重大技术创新,通常经过长期的技术积累,需要组织创新的协调与支撑,才能提高创新效率、保障创新成功。企业仅依靠技术创新很难应对环境变化,组织创新已经成为推动企业发展的重要驱动力。组织创新演化过程是HEM企业探索未知、不断实施新颖行为的动态过程。本文在运用混沌理论研究HEM企业组织创新复杂动态演化机理的基础上,剖析外部环境、企业组织环境与高层管理者个体三层次中的要素如何相互影响、相互作用,共同驱动企业组织创新混沌演化过程,以探究HEM企业在复杂情境下的组织创新选择。通过梳理组织创新演化和混沌理论在组织创新中应用的国内外相关研究,运用混沌理论、组织创新演化理论、生态学、核心-外围理论和企业管理理论,应用种群竞争模型、多种混沌判定方法、阶层回归分析法、模糊集定性比较分析法、案例研究法等研究方法,考虑HEM企业特征及其组织创新属性,对企业组织创新演化机制进行研究。主要内容包括:在分析HEM企业特征及其组织创新属性的基础上,以演化视角划分HEM企业组织创新类型,建立企业组织创新间断均衡演化过程的理论模型,分析企业组织创新演化特征并解析潜在混沌的企业组织创新演化。借鉴种群竞争模型,建立HEM企业组织创新演化模型,通过分析模型平衡点的稳定性及其演化趋势,发现当创新演化初始状态出现在进入鞍点轨线附近时,其微小变化将导致最终演化状态的巨大差别。应用Lyapunov指数法判定企业组织创新演化具有混沌性,运用组织创新演化模型模拟并深入分析企业组织创新混沌演化过程。基于中国情境,在分析环境、组织和高层管理者个体三层次中单要素对HEM企业组织创新混沌演化影响作用的基础上,提出多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用模型。通过研究设计,在对调研问卷进行信度和效度检验后,利用筛选后的样本企业数据,定量测度组织创新混沌演化,应用阶层回归分析法验证多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用并对验证结果进行详细分析和讨论。在建立多层次要素构型对HEM企业组织创新混沌演化驱动作用理论框架的基础上,利用筛选后的样本企业数据,应用模糊集定性比较分析法对影响HEM企业组织创新混沌演化的环境、组织和高层管理者个体三层次中的要素进行构型分析。通过单要素必要性分析、条件变量组合分析、核心和外围要素构型分析以及要素构型稳健性检验,提出驱动HEM企业组织创新混沌演化的必要条件和4种多层次要素构型并进行深入分析和讨论。选取典型企业作为案例进行应用研究。首先,利用A企业纵向调研数据构建描述其组织创新演化过程的时间序列。在对时间序列进行相空间重构的基础上,运用关联维数法和Lyapunov指数法判定企业组织创新演化过程具有混沌性。将A企业组织创新混沌演化过程划分为4个时段,并验证企业组织创新混沌演化机制;然后,利用HEM业不同子行业中4家典型企业的截面资料进一步验证企业组织创新混沌演化的影响机制和驱动机制。根据案例验证结果,提出HEM企业组织创新混沌演化的控制策略。本研究以混沌理论视角研究HEM企业组织创新复杂动态演化过程,拓展了组织创新演化理论。在建立多层次要素对HEM企业组织创新混沌演化的影响作用模型时,综合考虑HEM企业特征及其组织创新属性,关注中国企业特色要素对企业组织创新混沌演化的影响作用,丰富了中国情境下的组织创新演化理论。提出了驱动HEM企业组织创新混沌演化的必要条件和多层次要素构型,丰富了复杂情境下的组织创新演化理论。研究有利于HEM企业明晰自身组织创新演化状况,为企业基于不同情境,合理配置创新资源,有效控制组织创新混沌演化提供了理论依据和实践参考。