绩效考核作为一种有效激励手段被逐步引入政府工作人员评价体系,成为政府对工作人员进行组织管理的重要工具。乡镇政府作为我国最基层的行政机构,为了最大限度的激发工作人员的积极性和创造性,切实提升行政效能和公共服务水平,也逐步采用了绩效考核作为激励手段。本文以潍坊市Y镇为研究对象,探讨了乡镇政府工作人员绩效考核问题,对乡镇政府构建起具有内生动力的、动态发展的工作人员绩效考核具有重要的现实意义。本文综合运用了文献研究法、调查研究法、比较分析法,并以目标管理理论、政府人力资本理论、激励理论为理论基础,对Y镇政府工作人员绩效考核问题进行了全面具体研究。首先,通过梳理相关理论和文献界定了乡镇政府工作人员以及绩效考核等相关概念。其次,从绩效考核的认识、考核指标的设计、平时考核的执行以及考核结果运用方面梳理出Y镇政府工作人员绩效考核的问题和原因。最后,基于Y镇政府的工作实际,明确了工作人员绩效考核的指导思想和基本原则,从科学设置绩效考核指标体系、丰富绩效考核主体、明确绩效考核对象和考核方法、注重绩效考核结果的反馈、丰富绩效考核结果运用方式以及完善绩效考核保障措施等多方面入手,对Y镇政府工作人员绩效考核问题提出了改进的对策,以期为Y镇政府提供一个完整且易于执行的的绩效考核方案,建立起一个学习型、激励型和人性化的绩效考核机制,以此来提升Y镇政府以及工作人员的行政效能和综合能力。