企业并购是随着企业的产生和发展而发生的一种行为,是社会化大生产的伴生物。并购后的整合是提高社会资源利用效率的有效途径,更是推动社会进步的重要动力。随着全球经济一体化进程的加快,我国烟草工业企业不仅要面对国内的竞争,还要面临来自国外烟草巨头的挑战。近年来,我国烟草企业掀起了以做精做强主业、企业联合重组、品牌规模扩张为主要内容的并购整合,尽管并购整合目前尚在稳步推进之中,但是客观评价近几年的企业并购和并购后整合的成效,认真总结其中的经验和做法,冷静分析其当前形势和未来取向,探索烟草企业未来的并购整合之路,这对进一步推进烟草企业并购整合,不断提高企业核心竞争力和保持烟草行业平稳发展具有重要的现实意义。本文立足于烟草行业发展的大背景,从管理学的角度研究分析出我国烟草工业企业在经过并购重组之后,需要进一步进行资源、文化、人力、品牌和市场等方面的深度整合是当前面对的重要课题,是提高烟草行业综合实力面对未来全球范围内巿场竞争的客观需要。正是基于此,本文着重就我国烟草工业企业的并购整合的现状进行分析,运用企业并购整合的相关理论对烟草工业整合的基础模型进行初步的探讨。本论文共分六章,第一章导论,对研究的背景和意义、国内外有关理论研究动态、研究目标和方法、本文创新之处作简单介绍;第二章对企业并购整合理论作以综述;第三章从宏观层面上对国外烟草企业现状及发展趋势进行分析;第四章对我国烟草企业并购整合的现状与存在主要问题进行剖析;第五章对我国烟草企业进行并购整合的对策进行探讨,并试图构建并购整合的模式框架;第六章结论。本文研究的思路是从理论研究着手,在对国内外烟草企业现状与未来发展趋势分析中发现问题、寻找规律、理清思路,探讨我国今后烟草企业未来的并购整合模式,为我国烟草企业的发展提供可行性的思路与对策。