汕头机场十年间经历了效益的大起和大落，本篇论文选用汕头机场这一典型案例，分析其由盛到衰的内外部原因，并介绍了其2001年的机构改革方案，最后得出结论--唯有变革才是企业的希望。本篇论文首先介绍了汕头机场的背景地域环境--潮汕地区的概况及其经济状况，同时介绍了汕头机场的发展简况；然后介绍了汕头机场作为军民合用机场的特殊社会关系；接着重点分析了2001年汕头机场进行机构改革时的外部环境和内部压力，指出在当时严峻的内外部环境压力下，汕头机场再不改革已经不行了，改革是机场发展的唯一出路；接下来详细介绍了汕头机场2001年内部机构改革方案：以机构重组为龙头，同时进行干部交流调整，员工精简转岗；最后对这个方案进行了分析评价，指出了改革方案的成功和不足之处，对继续存在的问题进行分析，提出解决问题的建议，并分析了汕头机场在新的民航体制改革中的体制改革方向。通过对汕头机场2001年机构改革这一案例的具体分析，说明了一个企业的经营管理应该是动态的，要随着企业内外部环境的变化而变化，企业才能够持续性发展，要不就将被市场淘汰；从本论文的分析中还可以看出，对于企业来说，当其经营管理不适应这个市场经济时，就一定要通过改革，寻找适合于企业的模式，这样企业才能获得新的生命力。