2013年下半年至今,国家12部委联合发文鼓励兼并重组活动开展,并明确指示医药板块应当迅速进行优势资源整合以完善产业链,因此,受利好政策影响,医药板块内上市公司并购重组动作频繁,且二级市场对企业兼并重组的正反馈十分明显。另外,随着十八届三中全会提出推动国有企业改革以及混合所有制试点工作的逐步开展,涉及国有资产的资本运作风起云涌,不论是资产整合、注入、借壳上市还是引进战略投资者,并购整合仍然是大势所趋。那么,对于国有医药企业,在“十二五”产业结构调整、企业转型升级的大背景下,外部并购重组的环境已经十分成熟,从企业内部来说,在对外扩张以及获取最大化利润的内在动机下,企业结合自身行业特点,从长期战略发展的角度出发,越来越多的企业选择并购手段来达到战略目标,2016年医药企业有望掀起新一轮并购重组高潮。本文的基本研究思路是在战略并购相关理论支撑的基础上,通过对前人研究成果的综述和梳理,结合案例进行具体回顾和分析,并总结案例的成功经验和不足之处。内容上以战略并购为核心,站在并购方的角度,运用案例分析法对国药集团三阶段连续战略并购案进行研究,包括从战略目标制定、到战略并购过程回顾再到对战略执行效果的分析,最后,从整体成功的角度,总结出其精准化的战略选择,灵活有效的收购模式,并购后全方位的整合以及有效的风险防范等成功经验,同时对其收购过程中出现的股权稀释问题和并购时机等问题进行分析和论证,最终提出保证持股比例和市场化后再进行收购的具体建议,总的来说,本文试图以其成功的战略并购经验为其他企业提供经验意义。本文的创新点在于选题角度较为新颖,目前国内多是对并购案例的研究,基于战略角度的研究还不多见;另外从选取的案例来看,国药集团,作为中国规模最大、综合实力最强的医药类央企,国药集团从行业分类上讲,代表着医药行业,从企业性质上讲,代表着国有企业,因此,选取的案例企业非常具有代表性,既能为中国的医药行业又能为国有企业提供相关的借鉴意义。