在全球经济一体化不断深入的大背景下,战略规划对企业的生存发展愈发重要,所以企业想要在竞争中实现可持续发展,就必须进行自我评估与预测,同时参照企业所处的行业环境,做出战略规划。但是,目前大多企业的绩效评价体系都是以财务指标为核心,存在滞后性、短视性等许多问题,无法与企业自身的发展战略有效结合,从而不能体现出企业创造的价值。因此如何以发展战略为核心构建科学有效的绩效评价体系,已经成为企业关注的重点内容。对于B公司而言,在面对宏观政策的影响以及激烈的市场竞争时,更加需要引入一种新的绩效评价体系,能够将绩效评价与B公司战略相结合,保证B公司的竞争优势,从而实现其长远发展的目标。本论文在相关理论研究的基础上,以B公司为研究对象,通过查阅相关资料、进行问卷调查等方法,分析了B公司在绩效评价过程中的问题,发现该评价体系主要存在绩效评价指标不合理、绩效评价应用不充分、重视短期指标等不足之处。然后根据这些问题,结合B公司的战略目标,为B公司构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系,包括指标的选取,指标权重和目标值的确定。最后对绩效评价体系进行运用和评价,并为平衡计分卡在B公司的顺利运行提出了基于组织、制度和人员三个方面的保障措施。笔者通过平衡计分卡这一工具,对B公司的绩效评价进行研究,为B公司构建了更科学、有效且全面的绩效评价体系,不仅对该公司的绩效评价具有重要意义,而且对其他企业开展绩效评价工作具有一定的参考作用。