我国钢铁行业经过了近二十年的跳跃式发展,到2008年,粗钢产量已达到5亿吨,占全球产量的38%,但是钢铁产业集中度低,铁矿石市场缺失定价权等问题严重制约着我国钢铁行业发展。随着2005年ǎ钢铁产业发展政策ǐ的出台,国内钢铁企业并购浪潮已经风起云涌,据不完全统计,到2009年底,国内钢铁行业已有40多起较大的企业并购案例。本文首先研究了企业并购的相关理论和钢铁行业的并购发展历史,指出并购重组是现阶段钢铁企业发展的必由之路,其次根据战略管理理论,对安钢的内外部环境,产业竞争结构,企业竞争地位进行了综合分析,然后使用斯沃特(SWOT)资源分析方法确定了安钢应选择并购发展的战略。然后本文又对宝钢和中钢的企业情况进行了具体分析。宝钢产能居钢铁行业首位,管理水平和生产效率排在同行业前列,如果与安钢进行横向联合,可以扩大规模优势,增强市场控制能力。而中钢是铁矿石进口贸易商,与国外多家铁矿石产商签定了进口协议并积极参股海外铁矿石市场,同时旗下还有多家设备制造企业,并购安钢以后可以完善自身产业链,取得竞争优势。最后依据宝钢和中钢企业的具体情况,选择了影响并购目标企业十二项关键因素,采用QSPM法,进行量化分析,确定选择联合宝钢的发展战略。