企业集团是适应市场经济和社会化大生产的一种新型组织，也是现代经济条件下企业参与竞争的一种必然趋势。自20世纪80年代以来，中国涌现出了一大批企业集团。在中国加入世界贸易组织后，随着经济全球化的推进，我国企业集团的规模逐渐壮大，如何加强企业集团的管理已成为中国企业集团面临的挑战之一。资金作为企业的“血液”，成为企业集团财务管理的核心。资金管理是企业集团生存发展的关键，只有建立科学的企业集团资金管理模式，加强资金的集中管理，才能使企业防范经营风险、增强盈利能力、加快发展步伐，走一条可持续发展道路。　　目前，中国大多数企业集团资金管理存在方法和手段落后、资金内部周转不畅、成员单位多头开户、集团总部对资金收支控制不力等问题。同时，企业集团没有建立统一的资金管理信息系统，信息传递渠道不畅通，企业决策者难以及时准确掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的监管和控制。在这样的背景下，深入研究企业集团资金管理，分析资金管理模式，具有一定的现实意义。　　企业集团应根据自身产业特点和管理需要，从实际出发选择最合适的资金集中管理模式。本文分析了目前国内常见的几种资金集中管理模式，并对这些模式进行比较从中突显财务公司模式的优势。财务公司作为产融结合的产物，已然成为维系集团资金集中管理的命脉，在企业有效汇集资金、安全管理资金、高效使用资金中发挥了巨大作用。　　同时，文章在分析国内外财务公司发展模式及现状基础上，选取典型的企业集团财务公司为实例，实地分析该财务公司在资金集中管理中采用的各种模式，以及各种模式的特点和优缺点。并以此公司为范例，思考目前财务公司在资金管理中存在的问题，给出建议。