生产管理是制造型企业的核心,是企业得以生存和发展的根本。随着经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,主要体现在产品技术上的差异越来越小。企业如何提高内部管理水平和生产效率,如何缩短产品交货周期,是影响企业生存的重要因素。因此,为了企业健康、持续发展,为了企业在市场竞争中保持领先优势,就必须加强企业的生产管理工作。在企业生产管理过程中生产计划是源头。科学的生产计划,是企业生产活动的前提,生产计划的编制和实施是衡量一个企业竞争力强弱的关键因素。本文以HY公司为研究对象,首先对HY公司的基本情况进行了介绍。然后分析了公司在生产计划的编制与实施过程中存在的问题,运用适合离散型生产制造型企业的生产理论,即生产资源计划理论和准时生产理论。提出了公司在生产计划编制与实施过程中的改进方案和实施保障措施。在改进方案中着重介绍了推-拉式生产计划编制方法,在实施保障中提出了控制物料采购、建立调度例会制度、实行车间看板管理、规范生产现场管理等措施。最后通过对订单交付及时率、月生产计划完成率、库存周转率等指标的对比分析,对实施效果进行评价。本文的研究成果表明,推-拉式生产计划编制方案的实施能有效的提高离散型生产制造企业的生产管理水平,提高企业的核心竞争力。