未来企业之战是人才之争。人才是企业的根本,人才是企业发展的“第一核心”要素,企业存在和发展的前提条件是留住优秀人才。因此,人才流失问题也给企业带来相当大的危害,严重影响了企业的发展。时至今日,企业中硬性的人力资源制度不断完善、规范,世界500强企业率先做出垂范,引发相关企业学习与研究的热潮,而企业的高管及人力资源管理人员往往忽略了人的情感因素在人员管理,特别是在留人方面的作用,导致在高薪资、高职位、高福利的环境下,人才流失却越来越严重,而在职的人才也大多无法安于现状,经常对现有工作与未来工作之间彷徨、忧虑,最终造成企业与人才的需求都无法得到满足。本文就企业人才流失现象进行研究探讨,在参考国内外人才流失研究文献的基础上,对于人才流失的原因进行分析,根据人才的类型及人类情感因素的类型分析情感因素在企业留人中的作用；本文对两个具有代表性的企业在情感留人中成功、失败案例加以剖析,设计问卷、发放、回收及整理并统计调查问卷；找出影响企业人才流失的情感因素,分析其中不同类型人才中影响程度,帮助企业找出留住人才的有效对策。期望在中国式的企业管理中,有效运用情感因素加强对企业人才的保持,扬长避短,将人力资源管理的效能最大程度地加以释放。