中国概念股集体被做空机构袭击的现象在学术及媒体界引发广泛关注，连续的做空使一些在美上市中国企业闻做空机构而色变。在应对做空危机过程中，新东方、嘉汉林业和中国高速频道在反击形式、处理策略及措施上具有典型可比性。本文采用“分析性归纳”的思路和多案例研究的规范方法，将反击做空机构与危机管理理论相结合，在文献综述的基础上提炼出做空危机处理策略评价理论框架，再将新东方、嘉汉林业和中国高速频道的单案例分析和跨案例分析结果分别与框架进行比较，对框架进行补充验证，丰富了危机管理理论相关文献的视角和内容。按照理论框架，通过对案例企业在做空过程中是否遵循相应危机管理原则、是否符合危机情景理论以及资本市场对于该企业危机处理措施的反应三个方面的分析研究，本文得出以下结论:一、应对危机，有章可循;二、良好的基本面是应对做空危机的坚实后盾;三、危机处理措施的采取不可盲目;四、在处理危机案例中，积极应对比消极应对能够带来更多正面效应。