近年来随着中心城市的人口增多,公共交通面临的压力越来越大,也给轨道交通带来了诸多运营改造问题。地铁线网规划调整、车站自身功能完善、线路的延伸及拆解等问题导致了运营地铁改造项目的逐渐增多。运营地铁的改造项目向企业项目管理的专业化水平提出了更高的要求,面对地铁改造市场的迅速发展,企业之间的竞争也日益激烈,如果不能完善项目管理方面存在的薄弱环节,企业将失去一项强有力的竞争优势。通过一套系统、完整的评价方法来评估目前的项目管理能力,有针对性地提高其管理水平,对实现项目目标和企业利益最大化有重要意义。项目管理成熟度模型能够对项目管理能力进行全面有效地评估、分析,是一项辅助企业评判当前的能力现状,指明改善方向的有效工具。本文基于项目管理及项目管理成熟度理论基础,从项目施工阶段管理能力的视角出发,将地铁改造项目管理影响因素加入考量范畴,建立地铁改造项目管理成熟度评价体系,并用于H项目实证研究验证了其有效性,主要工作有:（1）首先明确地铁改造项目管理成熟度研究目的和意义,将成熟度模型国内外发展历史和应用现状梳理清晰,然后对经典成熟度模型作出简要介绍,横向对比总结,作为本文选取模型的理论基础。（2）分析地铁改造项目特点及影响因素,在OPM3模型基础上加以改善确定了地铁改造项目管理成熟度模型框架,并结合文献研究与专家打分法构建了最终的地铁改造项目管理成熟度评价指标体系。（3）结合H地铁改造项目,将构建的项目管理成熟度评价体系应用到具体实践中,综合考虑指标属性模糊、不易定量等特点,运用模糊综合评价法对H项目进行综合评价,针对评判结果分析出管理短板,并提出切实可行的管理能力优化建议。