随着现代物流的发展和人们对企业物流认识的提高，加强企业物流管理己成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。采购管理作为企业物流管理的重要工作，已引起企业的高度重视。面对JH公司原油产量下降，生产成本居高不下的生产经营状况，改进和提高采购管理水平，对于JH公司降低生产成本，增加经济效益具有现实的经济意义。 本文以现代物流管理理论为依据，以降低采购成本，提高采购管理效率为目标，认真对JH公司采购管理现状进行剖析，并针对采购管理中存在的问题，提出了改进采购管理的思路、方法和改进措施。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，提高采购计划准确性的措施；建立了JH公司重要物资JIT采购：改进完善了采购的方法，提出了战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类不同料性采购的策略；提出了加强供应商管理的改进原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、主力型、一般型供应商进行分类管理的策略。 本文力求实现JH公司采购管理方法更加科学化、合理化，业务流程更加规范化、程序化，以推动JH公司采购从传统采购逐步迈向现代采购，促进JH公司采购管理水平提高.发挥物流第三利润源的作用，为JH公司降低成本，增加经济效益多做贡献。 通过本文研究，为JH公司进一步加强、改进、提高采购管理水平提供了思路和方法。