广告经营是影响我国卫视生存与发展的一个重要因素。近年来,媒体广告竞争愈演愈烈。由于企业的广告投放日趋理性,媒体广告任务的逐年提升,导致了媒体在广告市场活动中的角色逐步由“坐商”转变为“行商”。各家媒体均在不断探索最行之有效的、适于自身发展的广告经营策略。在这新一轮激烈的卫视媒体竞争中,广告经营状况如何,直接决定了卫视的前途和命运。从全国总体情况看,吉林卫视相对处于弱势地位,据近几年全国卫视广告创收统计数字表明,吉林卫视始终处于最落后的阵营之中,其广告经营状况令人堪忧。因此本文从广告创收、广告刊例、折扣三方面对吉林卫视广告经营得现状作了一般性的考察,并借助于管理学中的SWOT分析模型,对吉林卫视广告经营的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的分析和挖掘,不但从中发现了吉林卫视广告经营存在的问题,找出了广告创收持续低迷的各种原因,还寻找到适合吉林卫视广告经营的最优对策。在此基础上,作者试图从战术性及战略性两个层面对吉林卫视广告经营策略进行了系统的构建和规划,并从广告经营角度,制定出一套切实可行得富有可操作性的广告经营策略。同时,为了确保所制定的策略可以切实执行,本文分别从机制改革和观念变革两个方面提出了若干保障性措施。