中国乒乓球超级联赛是中国乒乓球产业化的重要组成部分。对乒超联赛的发展现状进行调查分析，找出联赛发展滞缓的原因，对于乒超联赛的持续健康发展乃至乒乓球产业化的顺利进行都有重要意义。本文在实地调研的基础上分别从乒超联赛的组织管理机制、乒超联赛的产品供给主体(乒乓球俱乐部)和乒超联赛的产品需求主体(观众)等三个角度出发，对乒超联赛组织和运行进行分析，并得出结论： 在乒超联赛组织管理机制方面，联赛的管理主体一中国乒协进行了不断的改革探索，但仍然存在组织管理机制改革滞后、赛制安排不合理、服务体系不健全、乒超联赛的利益分配机制不合理、管理主体错位等问题。 乒超联赛的需求主体方面，我国乒乓球超级联赛具有良好群众基础和市场开发潜力，但是观众忠诚度差、球迷归属感不强，观众结构也不尽合理。联赛收视市场在地域间分布不平衡。 在乒超联赛的供给主体方面，俱乐部的经营状况虽得到很大改善，但俱乐部仍存在以下问题：产权不清、法人治理结构不完善、经营管理人员素质不高、缺乏品牌意识；经营开发不力，收入来源渠道少；俱乐部融资受到制度约束，俱乐部自身造血能力差。 针对以上问题，本文提出了乒超联赛发展的对策： 联赛组织管理方面，首先要明晰乒超联赛的产权，改革联赛的利益分配机制，建立科学民主的管理和决策制度；其次要加强乒超联赛的宣传，提高收视率，培育球迷的忠实度。同时还要改革比赛规则，调整比赛时间。最好要走农村包围城市的球市道路。 在俱乐部建设方面，首先要明晰俱乐部产权，完善俱乐部的组织结构和治理机制；其次要建立和完善乒超俱乐部发展需要的法规体系；第三要拓宽俱乐部的融资渠道，突破俱乐部发展的资金瓶颈。第四加强市场开发力度，拓宽经营渠道 最后，要逐步建立球迷对俱乐部的归属感，加强俱乐部文化建设。