近年来,随着移动通信技术的普及和应用,手机等移动通信终端设备已成为人们日常生活的必备品,利用移动终端对商品或服务进行支付,因具有方便、及时且易于保管等诸多优势已使得其成为金融支付领域的一条重要分支。与此同时,手机NFC、蓝牙等各种移动支付近场识别技术及相关产业也正在争分夺秒地发展。因此,企业要想在市场竞争中获得生存的必要条件,就必须缩短产品的研发生产周期,提高产品的服务和质量,满足客户及市场的需求。项目进度管理作为项目管理领域中的一个重要组成部分。特别是在新产品研发过程中,由于客户需求及市场环境的不断变化,能否快速、优质的完成新产品的研发,使客户及市场的需求得到满足,在某种程度上对项目的成败起着决定性的作用。本文以XM公司的基于微基站的移动终端近场识别设备研发项目作为工程背景,利用现代项目管理学领域相关理论知识,结合工程研发项目实际,从国内外发展史及研究现状入手,在介绍了相关理论体系与项目概况的基础上,对该项目进度计划与控制进行了深入研究:运用里程碑法、WBS分解法、关键路径法进行项目进度基准计划的编制;运用前锋线法对项目进度进行检查,分析影响项目进度的因素,最后运用关键链法对后续项目进度计划进行优化和调整,实现对项目整体进度的有效控制,探索出一套科学适用的项目进度管理体系方法及流程,保障了该项目的顺利进行。