经济的全球化进程使得各国企业越来越多的采用集团战略来适应自身的发展。企业集团的经营模式被普遍认可，并成为当今全球化经营的主要模式。进而，社会研究的热点也就转移到了对企业集团的治理，其核心也就是对企业集团财务和资金的管理。企业的所有者和管理者对于企业的资金是否充裕、筹资成本是否能够控制、投资收益能否准确及时地反映、资金运转是否高效等问题给予高度重视。他们认为，企业对于资金的管理与控制直接决定着企业的经营能力、发展能力和防控风险能力。因此，作为企业管理者，寻求科学的资金管控模式，辅助企业内外部资金的合理配置，从而为企业的良性发展打好基础是十分必要的。目前,众多学者将研究重点集中在资金管控理论，对于资金管控实践层面的研究还是很少的，尤其是结合其他管理方法并且专门解决某个企业集团的现实问题更是少之又少。本文力图将资金管理和流程管理两种管理思想结合起来，为企业集团资金集中管控提供一种运用流程工具进行改造的新思路。本文首先从企业集团管理制度现状、信息系统现状、预算体系现状及风险管理现状等方面对ABC集团资金管控现状做了全面的分析，在集团资金管控的发展历程上做了评述，并从管理现状到系统缺陷都做了相应问题的分析及归纳。然后，分析出了ABC集团在资金管控中存在的五个方面的问题，即资金管理机构定位不明确；资金管理制度流程不规范；资金管理信息系统不先进；资金预算管理体系不健全；资金风险管理体系不完善。最后，针对上述问题提出了建立基于ABC集团流程优化的资金管控体系：第一，需要完善公司组织架构并制定相关制度和流程规范；第二，要从建立金融服务平台、健全资金预算管理体系、完善资金风险控制系统这三方面构建以信息化为基础的资金管控体系；第三，分析与优化资金管控相关的典型流程；第四，通过对流程的推广与执行，监控与改善来保障流程的有效实施。