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目的本研究基于工作资源-要求模型和场动力理论,探讨护理管理者包容性领导、职业使命感与创新行为的关系,并检验工作投入的中介作用,旨在探索护理管理者创新行为的影响机制,为护理管理者创新行为的干预提供实证依据。方法本研究为横断面研究,采取方便抽样的方法于2016年11月至2017年10月对安徽17个地级市的477名护理管理者进行调查,调查工具采用职业使命感量表(Calling Questionair-12 Items,CQ-12)、包容性领导问卷(Inclusive Leadership Scale,ILS)、工作投入量表简化版(Utrecht Work Engagement Scale-9,UWES-9)、创新行为量表(Nurse Innovation Behavior Scale,NIBS)。数据采用Epi Data3.1软件录入,运用SPSS21.0软件进行统计描述、单因素分析以及中介效应检验。结果(1)包容性领导得分(36.00±5.1)分,职业使命感得分(45.20±7.64)分,工作投入得分(34.87±9.66)分;创新行为得分(33.51±5.31)分。(2)护理管理者创新行为总均分为(3.35±0.53)分。护理管理者的的创新行为在月均收入、医院等级、职称、有无参加基金项目及有无论文发表方面差异有统计学意义(均P<0.05)。(3)相关分析显示:职业使命感与工作投入和创新行为均呈显著正相关(r=0.615,r=0.322,P<0.01);包容性领导与工作投入和创新行为呈显著正相关(r=0.364,r=0.283,P<0.01),工作投入与创新行为呈显著正相关(r=0.432,P<0.01)。(4)工作投入在职业使命感与护理管理者创新行为之间起完全中介作用。(5)工作投入在包容性领导与护理管理者创新行为之间起部分中介作用。结论本研究中护理管理者创新行为处于中等水平,还有待于进一步提高。职业使命感、工作投入对创新行为具有正向影响,护理管理者的职业使命感以其工作投入为完全中介变量,正向预测其创新行为;包容性领导、工作投入对创新行为具有正向影响,包容性领导以护理管理者的工作投入为部分中介变量,正向预测其创新行为。因此,相关管理部门在领导工作中应多采用包容开放的态度并帮助护理管理者提高职业使命感,在促进其创新行为时要重视工作投入的重要作用,进而提高护理管理者的创新行为水平。