家电行业高速增长的时期已经过去,如今随着经济增速放缓,中国的家电市场需求走低,主要产品的增速也在下降,家电企业竞争加剧。为了应对家电智能化的大方向,越来越多的企业增加资金、技术和人才的投入,因此营运资金的管理也需要与时俱进。之前的营运资金管理具有一定的局限性,通常是分析单一项目的管理情况,割裂了项目间的联系,无法为企业提供决策有用的信息,不符合企业管理的需要。随后,国内一些学者提出将渠道理论引入公司营运资金管理,并将两者相结合,为更好地进行营运资金管理提供了新思路。在渠道视角下,可以将企业经营活动营运资金分为三个渠道统筹考虑,从而可以更好的发现企业到底在哪个环节出现了问题,再采取针对性的措施加以管理,使企业营运资金保持良好发展。H公司是国内规模较大的家电生产企业,近年来面临着销售不佳、毛利率下滑等困境,所以要想实现长远稳定的发展,H公司必须不断创新为消费者提供更高质量的产品和服务,而这离不开营运资金的支持。因此本文在梳理相关国内外文献的基础上,以H公司为案例对象,首先,对H公司所处的背景进行介绍,从要素的视角分析了H公司的营运资金管理的现状,然后进一步引入了渠道理论,把H公司营运资金总结分为三个渠道,分析了各个渠道的业务流程以及营运资金结构构成,在和竞争对手和行业对比的基础上分析了H公司的周转能力,继而找出H公司在营运资金管理方面的不足,然后深入挖掘了这些问题背后的原因所在,有针对性对每个渠道的营运资金管理进行优化,提出企业需要增强营运资金管理意识、完全实现供应商管理库存、改进生产线、改进销售预测方式、完善分销渠道、促进渠道、财务一体化等改进建议,使H公司营运资金保持良好的发展势头。