随着全球经济的飞速发展以及科技的不断进步,给制造业带来了机遇,同时也面临很多挑战。在激烈的竞争环境下,制造业既要面对业务分工的精细化对市场份额的削弱,又要面对原材料、人力成本上升等高成本所带来的压力。若想在这种严峻的形式之下生存并更好地发展下去,加强成本控制工作是提高自身竞争力的关键。在成本控制的方法中全面预算是重要的控制方法之一,预算本身不是企业的最终目标,而是为实现企业目标所采用成本控制手段,进而保证企业能够有效地管理和防范风险,也为战略规划的完成、经营管理目标的实现奠定了基础。本文以制造企业F公司为研究对象,以F公司全面预算管理下的成本控制作为主要研究内容,梳理了国内外关于全面预算管理及成本控制相关理论与发展历程。依据全面预算下成本控制的相关理论对F公司成本控制实施情况进行分析与总结,阐述了F公司基于全面预算管理模式下进行的成本控制活动,以及在此过程中存在的问题,包括企业成本控制存在短视行为、实际成本的发生与预算目标脱节、成本差异的追踪与反馈不及时、成本绩效考评的实施效果较差等,针对目前存在的问题提出了改进策略,这对于F公司基于全面预算管理的成本控制完善具有促进作用,也为F公司降本、增效指明方向,同时提高了企业的核心竞争力。对同类型制造企业的成本控制具有一定的借鉴意义。