《“十四五”推进农业农村现代化规划》提出,力争到2035年,乡村全面振兴取得决定性进展,农业农村现代化基本实现。加快现代农业的发展是全面建设社会主义现代化国家的重要举措,也对目前与农业息息相关的农资行业提出了新的要求。一方面,现代农业的发展对农资行业的产品提出了新的要求,适合特殊种植环境的新型肥料需求逐渐加大,新型农业经营主体也更加关注新型农业技术和服务。另一方面,国家环保政策逐渐收紧,环保整治力度的加强也促进了农资行业的转型升级。在行业整合中,以新洋丰为代表的部分企业采取了产业链纵向一体化的战略,保证了企业的平稳发展,在整个行业景气度不高的形势下实现了逆势增长,探究这类企业实施的产业链纵向一体化战略如何对企业绩效产生影响及产生了什么样的影响有着重要意义。本文以新洋丰产业链纵向一体化战略的实施过程为切入点,探究其影响企业绩效的路径及对企业绩效的影响。相关结论如下:第一,通过奠基期、发展期、完善期三个阶段的发展,新洋丰逐渐形成了内部比较完整的产业链。奠基阶段逐步扩张产能,将业务重心转移至复合肥与新型肥料。发展阶段将业务拓展至下游现代农业服务领域,形成初步的产业链一体化。完善阶段巩固一体化成果,形成以复合肥业务为核心,上游布局原材料产能,下游完善农业服务业务的内部产业链,一体化优势逐渐显现。第二,产业链纵向一体化通过降低成本、调节税负、增强产品市场势力、促进组织管理的路径对企业绩效产生了影响。上游原材料布局使企业拥有成本优势,同时将部分市场交易转移至内部,降低了企业的销售费用率。下游现代农业服务及农业种植反馈市场需求,促进产品研发创新,更好地利用税收优惠政策调节了税负。成本优势、规模优势及研发优势提高了产品市场竞争力,使企业在上下游关系中获得强势地位。产业链协同发展提高了管理效率,带动研发投入与政府补助水平的提高,最终对绩效产生影响。第三,产业链纵向一体化提高了企业财务绩效与市场绩效,使得企业在行业景气度不高的形势下仍旧保持着不错的财务表现,其采取的产业链纵向一体化措施在短期内也获得了积极的市场反应。最后,根据研究内容及结论对相关农资企业的发展提出了合理的建议,并指出新洋丰纵向一体化发展中存在的问题,以期为未来进行产业链一体化发展的企业提供借鉴。