数字化浪潮来势汹涌，媒介技术的进步和创新悄然改变着人们的阅读方式，传统出版社的领域正在被新的媒介不断蚕食。在如此环境下，出版行业与互联网较早融合的数字出版经过十年的增长，发展迅速。传统出版社在行业内的地位逐渐被挑战，传统纸质图书的生存空间越来越小，出版行业内的竞争也越发激烈。尤其是在当前“互联网+”的大环境下，各个传统行业都在进行与互联网融合转型，传统出版社也必须顺应时代的潮流，在“互联网+”的大格局下进行发展，转型迫在眉睫。　　总结近几年来国内传统出版社从事数字化转型的案例以及经验总结，作者发现单纯的进行数字化转型升级并不能完全解决当前出版行业面临的各种问题。国内出版社需要平稳、有效的向新型的出版模式转型，建立新的出版生态链条，达到传统出版业态和数字出版业态相融合的效果。本文针对当前出版社转型过程中遇到的问题，利用专业化理论、差异化理论及长尾理论等，为出版社设计了一套转型战略路径。　　在本文中，作者对S出版社进行具体的、细化的分析，对于本文中提出的战略实施路径进行验证。S出版社以当前传统的出版业务为支撑的发展模式已经难以适应当前的市场环境，目前S出版社希望抓住“互联网+”的机遇，不断探索数字化出版，从一个传统出版社向一个适应现代化的出版企业转型。　　本研究首先对当前国内传统出版社的转型升级进行总体的研究分析，该部分包括当前国内出版社普遍面临的环境分析以及传统出版社在转型升级过程中正面临的问题，并在当前行业环境下针对问题提出转型升级应对战略措施。其次以S出版社为例对其进行细化的分析，从内外部环境入手，针对其近年来的经营活动中出现的问题提出其转型升级战略选择。同时本研究还对S出版社目前的转型升级战略做出一定的评价。