随着信息技术和数字经济的快速发展,对于处在经济转型背景下的中国企业来说,面临着来自行业内外的多方面挑战。传统的商业模式已经难以保障企业的可持续发展,企业可以通过新颖型商业模式设计获取竞争优势。新颖型商业模式设计是指企业通过构建新的交易系统来创造价值,其本质是更好的满足顾客全新价值主张。作为战略决策的制定者,企业高管在设计新颖型商业模式过程中发挥着重要作用,高管团队内部上下级之间基于职位层级上的差异形成的“垂直对”关系,是研究高管团队内部个体与群体依赖性的重要工具,这种垂直对差异在我国独特的社会文化背景下尤为明显。为了探究高管团队垂直对差异对新颖型商业模式设计的影响机制,本研究首先对高管团队垂直对差异与新颖型商业模式设计的相关文献与理论进行归纳;在此基础上提出了高管团队垂直对差异与新颖型商业模式设计之间的研究假设,并分析了行业竞争程度对两者关系的调节作用;其次本研究以2009-2018年创业板制造业企业为研究样本,选取董事长-管理者团队年龄、学历和任期垂直对差异作为解释变量,行业内赫芬达尔指数作为调节变量;最后通过对459家创业板制造业企业的实证分析,发现高管团队学历垂直对差异与新颖型商业模式设计显著正相关,而年龄、任期垂直对差异与新颖型商业模式设计显著负相关,行业竞争程度削弱高管团队年龄垂直对差异对新颖型商业模式设计的抑制作用,行业竞争程度对高管团队学历和任期垂直对差异的调节作用并不显著。本文的研究结论对企业减少高管团队内部各成员之间的情感冲突,提高创新决策的质量和效率,实施新颖型商业模式设计具有一定的借鉴和启示。