中国加入WTO已经三年。而2002年中国电信的南北分拆，则再次形成了新的电信运营竞争格局。目前我国电信运营竞争的主体有中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通、中国卫通几大公司以及其它小型增值业务供应商，而在江苏省内则形成了电信、移动、联通、网通、铁通竞争的格局。如何在新的竞争格局中完成网通江苏公司的定位，完成公司的重组融合和初期发展，提高其核心竞争力，是江苏网通与时俱进、立于不败之地的关键所在。 文章介绍了国内运营商的改革发展历史和江苏网通现状，提出了目前影响发展的一些问题。然后分别利用GPEST、五力分析和SWOT分析三种方法对江苏网通面临的环境、产品发展和企业竞争能力进行了分析。在公司战略涉及的诸多问题里，着重就公司直接面临的市场业务定位问题进行了研究分析，提出了公司做什么产品，以及针对什么地区和什么用户的问题。从而提出了对拓展公司地区、产品、用户和公司战略重点的相关定位。 面对群雄逐鹿的电信市场和2006年以后WTO形势，文章最后还归纳指出了江苏网通实现新定位的配套措施和支持体系，并对此作了基本的阐述。