近几年,我国医药流通领域在产权多元化、中心城市发展零售连锁等方面的改革取得了一定的成绩,但总体上说,同发达国家相比,我国医药物流尚处于刚刚起步阶段,呈现出“既制约又发展、机遇和挑战并存”的局面。环节多、成本高、管理效率低等已经成为制约我国医药流通企业发展的主要问题。在新医改的背景下,自2009年年底以来,医药物流行业的整合速度不断提高,国内的医药物流巨头们纷纷在各地新建医药物流中心,或实施大手笔的兼并收购,总体说来中国医药物流市场的开发潜力巨大,前景一片光明。物流成本作为一种必要的耗费,并且不能创造任何新的使用价值。因此物流成本是社会财富的一种扣除。实行物流成本管理,降低物流成本,提高效益,对国家和企业都具有现实与长远的作用。从宏观角度上看,降低医药物流中心的物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义；从微观角度上看,可以提高医药物流中心的物流管理水平,促进经济效益的增长。不论是在宏观还是微观上,对物流活动的成本进行控制都是很好的落脚点。在某种程度上,成本管理的研究和物流与供应链管理的研究一样,将成本的减少与维持定位为获得企业竞争优势的关键因素。所以对物流成本的预测与优化,将为企业领导者提供决策依据,对降低物流成本都具有重要的意义。本文在明确研究背景和意义之后,分析了国内外物流成本管理方法的研究现状。在正文部分首先介绍了物流成本管理的基本概念并引入了作业成本法,将传统成本计算法和作业成本法(Activity-based costing, ABC)进行对比,提出作业成本法的适用范围,然后介绍了涉及到作业成本管理的基本理论以及成本核算的模型。在第四章分析了作业成本控制体系之后,列举了常用的成本预测模型,并建立了适用于医药物流中心的多元线性回归预测模型。最后通过对一家医药物流企业的实例分析,找出企业在实施作业成本过程中会遇到的问题,并给出比较合理的解决方案和对策,进而达到控制物流成本的目的。在本文的研究中,将定性分析和定量分析的方法相结合,将作业成本法引入医药物流行业从而实现理论对实践的指导作用。在构建了适合我国医药物流行业的基于作业成本法的成本控制管理系统后并通过在企业的实践应用,提出了一些结论和建议。