生产运营是制造型企业经营发展的重要环节,是实现产品的重要职能。随着中国制造技术的快速进步使得一些国内的企业产品质量已越来越接近于WX公司。如何从生产运营的角度提高生产效率和降低生产成本来提高企业产品在市场上的竞争力,是摆在该公司制造部门面前的重要课题。理论和许多企业的实践证明,作为精益生产的“四大原则”之一的拉动生产方式是一种提高生产效率和降低生产成本的非常有效的生产方式,值得在中国制造业中大力实施推广。本文对拉动生产方式理论进行了详细的阐述,并对WX公司目前采用的推动生产方式存在的缺陷加以分析,针对其生产的特点和难点最终给出如何将拉动生产方式运用到该公司的多品种小批量生产中去的实施方案。本文通过搜集相关理论知识和管理思想,在比对拉动生产方式和推动生产方式的优缺点的基础上,介绍了WX公司产品的主要特点、订单特征,分析了现行采用推动生产方式的生产现状,阐述了WX公司遇到的工序间生产任务不平衡和在制品库存量太高这两个问题,并针对性地提出了如下的策略和建议：通过采用工序人员动态平衡和均衡安排生产计划的对策对工序间生产任务不平衡的问题加以改进；在生产流转过程中实施流转盒定量流转物料的方式来达到降低在制品库存的目的。最后通过实例的数据比对得出拉动生产方式在WX多品种小批量生产中优势明显。